9月19日，中亚能源召开9月系列整改工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述和指示精神，贯彻落实省委、省国资委、陕煤集团巡视整改相关要求，聚焦巡视巡察、各类审计反馈问题整改进展，剖析堵点，找准症结，部署整改冲刺攻坚任务，为整改收官与全年目标达成筑牢根基。公司领导班子成员、准高级及中层管理人员、责任部门业务人员参会。

    会议听取了省委巡视、陕委巡察、共性问题整改、各类审计反馈问题的整改落实总体情况，围绕“党委书记履行第一责任人职责、分管领导牵头主抓、责任部门攻坚主攻、组织纪检部门监督责任”的全域责任体系，分层通报各项整改“数据亮晒”结果——既涵盖各分管领导对应分管领域的整改推进数据，也包含各责任部门的具体整改任务数据，详细列明问题整改率、措施完成率、问题销号率及未结事项进展、佐证材料完善度等细化指标，为下一步整改靶向施策、动态督办及长效机制建设夯实基础，推动整改工作从“销号清零”向“标本兼治”深化拓展。

     会议强调，要从四方面拧紧整改链条：一要破“松懈关”，视整改为冲刺。剩余问题均为“卡脖子”难题，必须杜绝“差不多”心态，将9月作为“攻坚战”决胜期，主动扫清障碍，为本年度后三个月工作收官开路。二要扛“攻坚链”，抓闭环防悬空。牵头领导挂帅建立攻坚台账，整改办、组织、纪检联动督办，“三清单一台账”数据需账实相符，整改成效与领导班子任期制和契约化考核、中层人员年度考核硬挂钩，杜绝责任“悬空”。三要绝“虚功关”，以结果论成效。检验整改成效的核心，在于问题是否排查彻底、效益指标是否实现提升、管理体系是否规范健全。对于问题销号需佐证材料完整有效，成本漏洞整改需见财务数据，实行“销号签字负责制”，履责必签字、签字必负责、考核必追责，对“纸面整改”追责到底。四要算“长远账”，以整改强根基，将整改经验固化为制度机制，打破“经验主义”，从管理架构、流程衔接等根源解决问题，将整改成效转化为管理效能，抓好“潜绩”和“显绩”，为企业长远发展筑基。

     当前正值三季度末“交账倒计时”，海外项目治亏创效与中大石油油品质量升级改造项目推进进入关键阶段。会议要求各部门、中心必须将整改攻坚与中心工作深度融合，以整改破局推动经营提质，确保整改取得实实在在的成效，为集团公司检查验收评估及全年目标顺利完成提供强力支撑，以实干姿态向集团交出满意答卷。（朱青）