为进一步提升财务管理的专业性，近日，中大石油计划财务部开展了一场为期三周的“成本核算与管理”专题培训。此次培训特邀业内资深财务专家，利用员工业余时间，通过系统讲解与实战案例分析，旨在加强中大石油财务人员的成本核算与控制能力，推动财务管理与业务运营的深度融合。

培训中，讲师首先对炼油生产工艺流程进行了全面而深入的剖析，确保参训人员能够全面了解并掌握公司产品的生产流程。随后，结合企业实际，详细讲解了炼油厂成本核算的特点和方法。包括原料采购、生产过程、产品销售等各环节的成本核算，以及成本分摊和计算方法，使财务人员了解到如何高效地收集与统计车间的关键原始数据，以及怎样将数据与成本核算体系无缝对接，为成本分摊、成本控制和成本分析提供坚实的数据基础。

培训还涵盖了合同签署、物流储运及产品营销策略等多个业务环节，帮助财务人员全面了解企业的运营流程和市场环境。通过案例分析和实战模拟，让参训人员深刻体会到业财融合的重要性，认识到财务人员需要深入业务一线，洞察市场变化，把握业务逻辑，以实现成本的精准核算与有效控制。

接下来中大石油将进一步完善成本核算与管理体系，强化成本控制和预算管理，确保财务工作与企业战略目标高度契合，为企业长期稳健发展注入更强的动力。（杜欢、贺明星）