当前，正是中大石油冲刺决胜全年任务和稳增长目标的关键时期，海外生产一线干部职工撸起袖子加油干，风雨无阻向前行。

中亚能源中大石油海外项目坚持系统思维和问题导向，持续深挖“增益点”，从细微之处发力，从细枝末节入手，积极落实降本增效各项举措，以奋战姿态高质量打好全年收官战。

中大石油公司全面开展闲置物资清查，加大对修旧利废管控力度，开展设备材料自修活动，做到能修则修，最大限度延长设备的使用寿命。天山建筑公司检测维修17辆放置数年的油罐车，其中15辆交付销售部门外租，为公司增创稳定的租赁收入。国际事务部规范物资采购计划流程，明确计划提报周期，对提报物资计划核查库房存量，消库利库，降低物资库存和资金占用。科技发展部对中大石油一期建设结束后剩余更重规格型号的钢管、弯头、钢板、工字钢等进行整理倒运，利用产品质量升级改造契机，遵循能利用的全部利用原则，消耗现有材料，节约采购成本，为企业减负增效。电仪车间多批次回收全厂废旧电脑主机共计112台，经过清灰除尘、润滑风扇、更换CPU散热脂、整合扩展内存，重装操作系统，挑选和测试出63台次相对流畅的办公电脑主机，已发放给各部门车间13台次投入使用，按1600元每台计算，可为公司节约10.08万元人民币。各部门协同发力，在节约控制成本、减少资源浪费、增加经济效益的同时，也增强了员工参与感，激发了创造力。

中大石油积极引导广大员工从身边的点滴小事做起，从每一道生产工作入手，牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念。总裁办经过统筹安排，为进一步实现节能降耗，在确保夜间巡检的前提下，全厂区夜间总共关闭1226盏灯、合计49384W，节约用电费用约57291.49元/年。天山建筑公司提前开展建设场地物资清运，完成 68 个集装箱库房与 500 余吨钢材的清运，拟将利用自有工程设备承揽土方施工，节省外包成本，助力油品提标升级项目推进。人力资源部通过提倡员工在打印资料双面打印，将使用过的A4纸盒盖收集起来，用作暂存员工落地签的容器，使用可替换笔芯、充电电池等提高办公文具绿色循环水平。综合管理部采用线上系统进行精确的用餐人数提报，合理安排餐食供应，有效减少食物浪费现象，并在菜品的选择上坚持应季、本地的原则，合理搭配食材，在确保菜品质量的同时降低采购成本。

中大石油生产系统严格落实相关制度与办法，防止“跑冒滴漏”，提升工艺指标合格率与产品质量，催化装置催化再生器使用CO助燃剂，每吨进料消耗15g CO助燃剂（年消耗量约800Kg），实现平稳操作并采用完全富氧再生减少CO助燃剂使用量，每年节约 CO助燃剂约300Kg；以富余干气代燃料柴油作锅炉燃料，省柴油约 2945.16 吨；催化精制汽油加注汽油防胶剂，催化产品汽油烯烃含量约35%v，采用异构化产品汽油与催化精制汽油进行调和，延长汽油诱导期降低加注汽油防胶剂量，每年减少防胶剂使用量约5吨；焚烧炉开工时，用富余干气处理污泥等 60m³，节燃料煤约 270 吨，共节约 889.34 万元。设备管理部将闲置不用的两辆油罐车改造为平板车，代替外租吉尔吉斯平板车投入使用，预计每月节省租车费用60万索姆。质量监督部通过调整调合方案，将装置产密度、硫含量不合格的汽油调合为合格油品，减少回炼成本和加工损失。

如今，随着降本增效各项措施的深入实施，这一理念已渗透到中大石油各个层面。全体员工积极响应，发挥集体智慧，根据自身岗位的特点提出合理化建议，并在实践中加以推广应用，不仅极大地激发了员工与企业同呼吸共命运齐发展的积极性，还深化了“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念，共同营造了良好的降本增效氛围，为公司全力决战四季度提供了有力支撑。