“我们一定要高度重视，兜牢安全底线，全力营造安全稳定生产经营局面和健康可持续的发展环境。”公司党委书记、董事长黄强在近期安全环保办公会上强调，“我们得靠员工来把关，让每个人都成为安全员，实现从‘要我安全’到‘我要安全’的转变，增强安全意识。”

今年以来，中亚能源中大石油海外项目以“减少安全事故，确保安全生产”为目标，通过抓培训、强意识、控风险、治隐患等措施，成功推出了“隐患收购计划”，激励员工积极行动，广泛参与，精益求精，找管理的缺失、查技术的隐患、规范岗位操作和工艺指标控制。该计划根据隐患等级和危害后果提供相应奖励，累计隐患收购奖励已达11200元，有效提高了员工的安全意识和参与度，全年未发生重大安全环保事故。

这一举措不仅有效避免了因事故导致的设备损坏、停车降负荷等直接经济损失，还在海外项目现场内部形成了一种人人参与安全管理的良好氛围。员工们在日常工作中变得更加细心谨慎，积极主动地排查各类安全隐患，无论是生产线上的细微异常，还是设备设施的潜在故障，都能及时被发现，立即被整改。

随着“隐患收购计划”的深入推进，上报的隐患质量也得到明显提升，上报隐患的人员也在发生变化，由原来的安全员、部门负责人“一枝独秀”，转变为一线员工广泛参与。同时，中大石油的安全管理体系得到了进一步的完善和优化，安全标准和操作规范也在实践中不断强化和细化。此外，公司还定期组织安全演讲比赛、安全技能演练等活动，以丰富多样的形式巩固了员工的安全意识与应急处理能力，为公司的可持续发展提供了更加坚实的安全保障。

安全是最大的效益，事故是最大的成本。中大石油通过市场化隐患收购，激发职工自动自发排查安全隐患的积极性，完善了隐患排查整治闭环管理，实现安全管理全覆盖、无盲区，下一步公司将扎实开展好大排查大整治“百日攻坚战”行动，不断织密隐患排查治理网，加强安全培训，完善安全管理体系，引入先进技术，推动公司朝着更高质量、更安全稳定的方向稳步前行。