为深入践行“四种经营理念”，推动理念入脑入心、落地见行，7月1日，中亚能源党委围绕“立足分管领域或部门岗位实际，怎样用‘用赚钱’思维去‘花钱’”主题召开专题研讨会。公司党委书记、董事长黄强主持，中层及以上领导干部参加会议。

聚焦问题找办法→

研讨会上，围绕预算安排、项目投入、成本控制、资金效率、人力资源配置等重点环节，领导班子成语和主攻部门人员结合各自职责分工和工作实际重点发言和交流实效举措。发言观点鲜明、举措务实，既有对现有机制的深刻反思，也有对提质增效路径的精准建议。大家一致认为，强化“赚钱思维”不仅是理念更新，更是管理逻辑的重塑、责任链条的再造，要从思想意识、制度设计到执行落实全过程系统发力，真正把“会花钱、花对钱、花出值”的导向树起来、实起来。

抓好关键拓思路→

会议指出，“用‘赚钱’思维去‘花钱’”是公司提升资源配置效率、实现高质量发展的核心理念和目标要求，要坚持目标导向、结果导向、效益导向，做到每一笔资金都花得有价值、有产出、有回报。要转变习惯思维，立足实事求是，注重条件差异，突破思维定式，打破“花钱即完成”的路径依赖，坚持“先算账再花钱”，把预算安排与回报测算、绩效考核紧密挂钩，使预算编制不再是“计划之上”，而是“效益之下”，让每一分钱都带着目标和回报“出发”。要聚焦高效能投入，集中资源攻坚关键环节，围绕项目投资、运维成本、采购物资、人力资源等关键板块，集中资源打造效益增长点，把“精打细算”变成常态思维，切实把钱用在刀刃上。

责任闭环求实效→

会议强调，要健全资金闭环机制，强化全过程管理与问效，在资金使用的全过程中引入风险控制、收益测算、节点评估和事后复盘，推动形成“每笔花销都可回溯、每项决策都有账本”的硬约束，构建横向到边、纵向到底的“精细账本”。要压实用钱责任，推动干部从“用钱人”向“经营者”转变。建立“谁提报、谁落实、谁负责”的责任机制，加强财务、审计等多部门联动监管，通过奖惩并举让“会花钱”成为能力体现、“敢负责”“干成事”“干好事”成为管理常态。