为深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”，切实防范经营管理风险，中亚能源以“查漏洞、纠违规、提效益”为目标，全面启动专项检查行动，构建“方案引领—自查自纠—专项检查—整改提升”管理闭环，推动合规要求融入业务全流程，为企业高质量发展筑牢保障。

多领域部署

公司紧扣“合规经营、提质增效”主线，结合行业监管要求与自身业务特点，制定涵盖物流管理、财务管理、生产运营等多领域的专项检查方案。明确以“制度合规性、流程规范性、操作安全性”为核心，细化职责分工，划定“自查—检查—整改”阶段任务，为行动锚定方向。

刀刃向内查

各部门对照制度开展“自我体检”，聚焦业务流程与岗位操作，梳理合规风险并建立问题清单。物流、财务等关键部门，重点排查危化品管理、资金审批等核心流程，通过“部门自查+交叉互查”，完成首轮问题梳理，为专项检查筑牢基础。

靶向发力治

专项检查组以“精准、深入、全面”为原则，对重点部门开展“穿透式”检查。物流环节全链条核验危化品管控、设备运维等制度执行情况；财务板块细查资金凭证、成本核算流程，比对系统数据与实物资产，从源头防范经营风险。

闭环优化改

对发现问题实行“立行立改+长效优化”双轨机制。检查小组向被检查部门下发整改台账，明确整改时限、压实主体责任，实行问题逐项销号管理；同步深挖问题根源，通过制度修订、流程优化、专项培训等举措，堵塞管理漏洞，以整改实效提升经营管理水平。

中亚能源以此次检查为契机，在“查改治”中锤炼经营韧性，通过合规闭环管理筑牢发展根基，促进海外项目运营向“安全合规、质效双优”目标迈进。