近日，中亚能源干部履职培训大讲堂第七期和第八期联袂开讲！设备管理部部长李群山、物流管理部副部长田应杰，围绕“设备管理+物流筑防”双主题开展实战化培训。通过剖析海外案例、攻克业务痛点，为管理人员带来全新的工作方法，让业务能力提升从“纸上谈兵”转变为“实战推演”。各部门、中心40余名管理干部和业务骨干参与了此次学习。

设备管理强技能

李群山聚焦石油炼化设备高温高压、易腐蚀等特性，传授全生命周期管理法：从三维立体化巡检（操作工每小时查、技术员每日诊）、季节性特护，到RCM风险分级维护、标准化检修（8大环节42项步骤）；从“班组-厂级”三级异常响应，到VR故障演练、数字孪生预测寿命，覆盖设备运行、维护、安全全链条。通过拆解设备全生命周期管理法，使各位学员精准掌握了个性化策略，明确了巡检标准，强化了应急与溯源能力，为有效减少设备故障停机、降低运维成本和保障安全生产筑牢根基。

储运安全筑防线

“球罐切水时操作人员离岗，近千万元损失如何避免？”田应杰带着行业典型事故案例走进课堂，将物流管理变成“风险侦探游戏”。他用“三级巡检像给设备做CT”“紧急切断阀是最后一道安全阀”的生动类比，解析罐区管理密码：从鹤管对接的“毫米级密封”到装车流速的“阶梯式控制”，从DCS系统的“实时预警”到每季度的“应急盲演”，让管理人员在“事故复盘—流程优化”的闭环中，掌握“物流安全零容错”的实操手册。

培训结束后，参训的管理干部和业务骨干纷纷表示收获颇丰。这场“带着问题学、对照案例改”的实战淬炼，不仅让参训者深刻把握罐区与物流管理在全生产链条中的重要地位，还精准习得系列实用管理技能。回归岗位后，参训者正将所学转化为具体举措，全力筑牢设备管理和储运安全防线。（朱青）