8月22日，中亚能源8月份系列整改推进会召开，会议紧扣整改落地与成效巩固核心目标，系统部署下阶段工作，为企业高质量发展清障赋能。

会议明确两大核心任务，一是多维提升整改实效，由党群与审计部门“分类建档”摸清问题底数，制定方案，建立台账。责任部门要对长期整改问题制定量化方案，便于推进、成效评估。纪检、组织要强化日常监督，建立监督台账，发挥监督作用。二是全力备战集团检查，组织整改“回头看”与“二次整改”，提炼典型案例，规范资料归档，保障迎检高效有序。

会议强调，当前时间已过大半，全年任务艰巨，整改工作作为集团今年一项重要工作，成效纳入年度考核且直接挂钩业绩待遇，必须与实际工作紧密结合。公司上下要破除把整改当“额外负担”的“思想关”，整改扫清障碍，让公司发展更顺畅，个人工作更易开展；要压实“责任链”，各部门不能“等靠要”，牵头领导要挖根源，完善方案、考核细则和制度，结合“四种经营理念”打通“卡脖子”环节，不让制度成“稻草人”；要杜绝“花架子”，集团考核看重问题是否真解决、效益是否真提升、管理是否真规范，实行“销号管理”，签字就要担责，“纸面整改”“数字整改”不仅打回重改，还要追责，年底考核“一票否决”；要算好“长远账”，整改是为企业强基固本的“系统工程”，要打破“经验主义”桎梏，将好经验固化为制度规范，构建更科学高效的管理体系。

此次会议凝聚共识，以实干姿态推动整改与生产经营深度融合，为全年任务冲刺注入强劲动力。（路存利）