8月22日，中亚能源以“立足分管领域或部门岗位实际，怎样用‘乙方’思维做‘甲方’，具体举措？如何落实？如何见到成效？”为主题，组织召开2025年第十八次党委理论学习中心组学习（扩大）专题研讨会。公司党委书记、董事长黄强主持会议并讲话，领导班子成员及各部门、中心负责人参加会议。

会上，集中学习了习近平总书记重要文章《促进民营经济健康发展、高质量发展》，习近平总书记对甘肃兰州市榆中县山洪灾害作出的重要指示精神，传达贯彻了省委十四届八次全会精神，陕煤集团2025年党建工作推进会、企业文化建设现场会暨职工作协三届二次理事会精神及关于汛期安全生产有关文件精神。随后，与会人员分别围绕研讨主题，结合自身岗位实际，进行了研讨发言。

黄强强调，“四种经营理念”是推动公司经营发展的核心指引，是破解海外项目发展难题的有力抓手，集团公司新版《企业文化手册》已将“四种经营理念”纳入核心理念，公司全员上下，一要提高思想认识，在理念转化与实践运用中，通过全面落实“五个融入”(融入文化体系、管理环节、领导部署、部门工作、员工行动)，促进企业生产经营质效再上新台阶。二要注重方式方法，学会用“乙方”思维做“甲方”，在投资与项目管理上算好投入产出账，在生产与经营管理上以服务思维提升运营效能，在市场与客户服务上增强客户黏性，在干部队伍与党建工作上强化赋能，提升企业管理质效，扩大市场话语权。三要做到久久为功，各部门、中心持续开展好“四种经营理念”专题研讨，推出特色实践案例，不断推进“四种经营理念”从有意识驱动向下意识执行转变，推进公司海外项目高质量发展。

会议要求，各部门、中心要抓好近期集团公司会议精神的学习贯彻落实工作，在强化党建与生产经营深度融合的同时，扎实做好安全环保、生产组织、防汛度汛及海外人员安全管理工作，以“时时放心不下”的紧迫感和“事事落实到位”的执行力，全力推动会议部署的各项工作落到实处，干出成效。（陈田田）