为进一步提升公司基本建设项目财务核算水平，筑牢项目全周期风险防控体系，8月26日，公司特邀大华会计师事务所专家开展基建项目财务管理专题培训。财务资产部、规划建设部等相关部门业务骨干参加培训。

培训紧扣基建项目管理核心，从项目流程、财务管理、典型问题、风险应对四个维度深入讲解。一是从建议书、可行性研究到竣工验收交付及投资后评价的全生命周期流程拆解，重点解读总投资构成及“五算”“四价”核心概念与应用场景。二是聚焦《基本建设财务规则》，明确项目筹建至竣工决算全流程职责，结合两项相关制度，讲解设备投资等支出核算规范及管理费控制要求，同步介绍“全过程闭环管控”理念与“三位一体”实施路径。三是通过行业典型案例，深入剖析预算管理流于形式、资产管理不到位、成本控制不足等常见问题，精准识别风险点与成因；四是从制度建设、流程优化、过程管控三个层面提出具体解决方案，包括完善管理制度、规范招标与核算流程、强化全周期管控及投资后评价机制。

培训内容系统全面、重点突出，实用性强，有效提升了参训人员在基建项目财务管理和风险防控方面的专业能力。下一步，公司将以培训为抓手，巩固成果，推动财务管理从“合规管控”向“精益赋能”升级，为项目高质量建设提供坚实财务支撑。（惠伊莎）