8月9日，中亚能源召开2021年对标管理工作推进会。公司领导、各部门负责人、公司及中大石油在国内上班全体员工参加了会议。

公司总经济师吴胜军主持会议。对标管理专责员姚静在会上领学了公司2021年对标管理实施方案、各项对标管理重点工作任务及工作安排，要求各部门做好课题对标工作，高质量高水准将对标课题方案落地，同时在日常考核、对标工作留痕、做好工作总结及强化对标学习上要下狠功夫。公司人事企管部主管郭娜对了公司编制的对标管理知识手册的首发情况及主要内容做了全面的介绍。

公司党委书记、董事长党向红在会上做了《提高站位 放大格局 用对标管理助推企业实现脱困发展》的讲话。他指出，深入开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是有效应对新形势新挑战、实现脱困求存、推动发展的重要抓手。他强调，各单位、各部门要认真学习贯彻上级部门及公司文件精神，并有针对性地提岀四点要求：一是统一思想、提高认识，深刻领会对标提升行动的重要意义。二是明确目标、突出重点，确保对标提升工作落地见效。三是精心组织、协同实施，稳步提升公司管理水平。四是要强化对标考核与宣贯工作力度。

总经济师吴胜军进行了会议总结并分享了中亚能源开展对标管理工作的四点认识，即公司的对标管理工作要基于上级部门的总体要求，要基于中亚能源的现实状况，要基于中亚能源的全员努力，要基于中亚能源的发展愿景。并指岀，我们要通过对标管理这个工具和方法，认真理性地反思十年历程，认真严肃地修正历史教训，认真客观地剖析问题的根源，认真谦虚地向标杆学习，认真努力地改进提升，认真负责地图谋发展。

会后，公司对标专责员组织各单位（部门）对标管理业务人员就学习手册、专项对标课题进行了深入交流和探讨，进一步提升对标管理业务能力，并对下一阶段的工作进行了详细的安排。(姚静)