3月6日下午，陕煤集团党委委员、董事闵小建带领集团公司第四考核组，对中亚能源公司2024年度经营业绩及党建目标责任完成情况进行现场考核。公司领导班子成员，国内及海外各部门、中心负责人、职工代表参加考核大会。会议由陕西化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成主持。

会上，闵小建作了考核动员讲话。他指出，中亚能源公司在过去的一年里，紧紧围绕集团公司年度目标任务和重点工作安排，全面落实“四种经营理念”，在全面复工复产经营、海外管控改革、降本增效增利等方面取得重要进展，海外发展成绩单很“亮眼”，值得充分肯定。

就扎实推进今年各项工作，闵小建强调，一是深耕厚植“四种经营理念”。围绕集团发展大局，结合实际工作，把“四种经营理念”融入改革发展的各个方面，全面推动经营管理水平和工作质效再提升。二是持续发力“八个专项工作”。持之以恒抓好落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八个专项工作。让“八个专项工作”为企业提升运营效率、优化资源配置、强化风险防控提供有力支撑，成为企业发展的强劲动力。三是要统筹推进“四项重点工作”。通过抓好项目投资建设、内部高效协同、领导班子建设、问题整改见效等四项重点工作的融合支撑、统筹推进，不断促投资、稳增长，全面营造干事创业的良好生态。四是攻坚收官深化改革任务。通过聚焦关键、强化协同、紧盯实效，全力攻克重点难点任务，提升整体改革效能，增强核心功能、提升核心竞争力、推动企业高质量发展。五是全面落实集团工作会精神。持续厚植“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，通过强化责任落实、细化措施落实、注重成效落实，推动“四个全面”“四个牵引”“四项保障”在公司上下落地落细。

就做好本次考核工作，闵小建提出三点要求，一是坚持实事求是，二是严肃考核纪律，三是确保考核质量。

“2024年，中亚能源聚焦‘复工复产和提标改造’两大核心，提前12天完成四季度稳增长目标，全年累计实现营收6.14亿元。其投运的26座加油站以全新面貌投入运营，且全部实现盈利，油气公司、天山建筑公司也在2024年11月份实现整体扭亏为盈，实现了企业效益和业务拓展的‘双增长’‘双丰收’。”中亚能源党委委员、董事、副总经理高济民受公司党委书记、董事长黄强委托，在大会上作了2024年度企业法定代表人述职报告和2024年度选人用人工作报告。法定代表人述职报告主要汇报了公司2024年主要经营指标、安全环保工作和重点项目建设的完成情况。报告指出，中亚能源在集团公司的战略引领和鼎力支持下，以改革精神开新局、以求解思维破难题、以创新办法促发展，成功完成了队伍重建、复工复产、装置大检修、性能测试、技改项目推进等一系列重要任务，海外项目由“艰难重启”成功实现“复活”盈利，赢得了中吉两国政府的认可和支持。2025年，公司将继续紧盯集团年度经营目标任务和重点工作部署，持续厚植“四种经营理念”，为“一带一路”建设作出更大的贡献。选人用人工作报告从选人用人工作基本情况、主要做法、存在的问题和下阶段工作计划四个方面作了汇报。

会后，考核组分别对公司2024年安全环保、党建工作、企业管理、人力资源、财务管理、项目建设、对标管理、风险防范等方面进行了现场检查和指导。（高山）