为持续推动集团公司“四种经营理念”在海外项目落地生根，10月21日下午，中亚能源召开党委理论学习中心组（扩大）会议，重点围绕“如何用‘营销’思维抓‘生产’，以精细化管理推动降本增效”主题，组织公司领导班子成员及各部门、中心负责人开展专题研讨。公司党委书记、董事长黄强主持会议并讲话。

会上，集中学习了《习近平谈治国理政（第五卷）》《创新实干促发展》等部分章节内容，省委“十五五”规划专题会议精神、陕煤集团四季度安全环保办公会精神。与会人员围绕研讨主题，结合自身岗位实际，就“营销”思维抓生产和降本增效的理解认识、落实举措和实践转化等方面展开深度研讨交流。

会议要求，全体干部职工要深刻认识“用‘营销’思维抓‘生产’”的重要性，提升全面落实和实践转化的紧迫性和自觉性，牢固树立精细化管理理念，紧扣工作实际找准问题症结，以靶向性思维举措破解发展堵点、攻克实践难题，助推公司生产经营提质增效。各部门、中心要将此次“四种经营理念”研讨内容和总结经验，延伸至部门和车间内部大讨论活动中，形成全员思考、全员分析、全员践行的良好氛围。

会议强调，要将以营销思维抓生产精细化管理贯穿生产经营全流程，聚焦关键环节精准发力。一是深耕产品销售攻坚。以市场需求为导向，全面梳理催化柴油销售堵点难点，通过营销端反馈反向优化生产适配性；锚定石油液化气销售关键，复盘销售数据与实战经验，分析市场波动、客户需求等关键因素，动态制定销售预案，实现产销精准对接。二是严把产品质量管控。秉持“质量即市场”理念，建立“质量－销售－生产”联动机制，定期结合市场反馈研讨优化销售方案；以客户需求为标尺明确质量标准，同步精细化管控油浆生产全流程，通过产销动态调节、库存合理调配，严控资金占用成本，实现质量提升与降本增效双向突破。三是深化工艺运行优化。立足营销端需求反向倒推工艺改进方向，针对畅销产品优化生产参数，降低高成本、低适配产品占比。建立工艺运行精细化监控体系，及时破解生产与销售衔接堵点，为产品质量提升、市场份额拓展提供坚实支撑。（陈田田）