背景回顾：

为推动“四种经营理念”真正入脑入心、见行见效，七月伊始，中亚能源围绕“立足分管领域或部门岗位实际，怎样用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题，召开专题研讨会，掀起了一场以转变思维、提质增效为核心的思想风暴，凝聚起了“花钱必问效，无效必问责”的思想共识。

今日起，本栏将系统刊载研讨会上的发言，生动呈现治企思维的升维突破、成本管控的硬核实践以及协同发展的具体举措。

“用赚钱思维去花钱”

中亚能源总经理虞尚林

“用赚钱思维去花钱”，是一种以投资回报为核心，以价值创造为导向的经营理念，不是简单地控制成本，而是要通过每一笔支出创造更大的价值。对中大石油生产板块而言，这意味着从原油入厂到成品出厂的每一个环节，都要以投资回报率为核心，让花出去的每一分钱都成为“利润的种子”。下面我简单谈谈生产板块的“用赚钱思维去花钱”的实践和思考。

一、生产板块支出结构的“必要性”与“赚钱思维”理念重塑

生产板块的核心支出包括：原料加工、设备运维、能耗管理、人力配置。我们通过三个方面来评估支出的合理性：

一是“这笔钱不花行不行？”，比如，污泥焚烧炉，由于当初设计处理能力是按装置日产污泥量的配套的，目前，由于历史遗留和原料性质发生变化，污泥焚烧炉的处理能力已无法满足生产需求，导致现场堆放大量的污泥无法处理，计划新建污泥焚烧炉装置或者更换回转窑，这笔钱不花行不行，能不能以其他方式来解决，比如外包处理污泥，对两种方式进行测算对比后，再行确定。

二是“花了钱能赚回多少？”测算花钱能赚回多少，是衡量这笔钱值不值得花的重要考量指标之一。比如，增加火车车皮热油卸车装置，预算费用20万人民币左右，该装置能在冬天天气寒冷的情况下，提高渣油卸车效率一倍以上，这不仅会为大量减少铁路车皮滞留罚款，同时还会大大提高火车装卸台成品油和原料油装卸的效率，保障成品油及时发运出去，原料油及时卸下来，满足生产的正常运行。

三是“有没有更‘赚钱’的花法？”公司分析化验室，当前的工作范畴，即分析化验指标仅针对公司内部生产过程的油品和原料性质提供服务和参考。目前可购买补充少量仪器和设备后，充分利用现有场地、设备、人员和技术力量，提供除油品以外的其他科目的分析化验，开展对外服务，包括建筑材料分析化验等等。

二、生产环节的“赚钱思维”落地实践

1.将设备采购视为“高回报率投资”。随着技术的不断发展，先进性设备越来越多的应用于工业生产环节，自动化、智能化已成为工业生产的趋势。先进性设备自动化程度较高，能够更加精确地控制生产过程，从而减少了用工成本;采用了先进的安全保护装置，能够有效防止工人操作时出现危险情况，从而保证工人安全:能够更加精确地控制生产过程和生产环节，而且其数据采集和分析功能可以更好地协调工厂内部各个流程环节的协作从而保证了产品质量。

使用先进性设备初始投资虽高，但长期回报显著:例如，一台高效离心泵价格可能高20%，但能耗和维护成本降低，可使其3-5年回本;先进设备集成智能监测，可提前预警潜在故障，实现预测性维护，减少非计划停机。

2.能耗管理：把“成本中心”变成“利润中心”。将炼油厂的能耗管理从成本中心转化未利润中心，是企业实现降本增效、提升竞争力的战略性举措。这需要突破传统“能耗是必要成本”的思维定式，将其视为可优化、可创造价值的核心资源。炼油厂的每一度电、每一吨蒸汽都流淌着利润潜力。将能耗管理提升未能源价值经营，不仅是在削减成本，更是在重塑企业的盈利基因。当节能开始开始创造利润时，企业便完成了从“成本消耗者”到“能源价值猎手”的转变。

3.人力优化：让“人工成本”产生“技术红利”。当人的价值从“执行劳力”升级为“技术操盘手”，一名工程师加智能工具可创造原10人团队的价值。炼油厂的竞争力，取决于多少人工成本转化为智能设备。

总之，在生产板块，“会花钱”就是“会赚钱”。我们将继续用陕煤集团的“四种经营理念”武装头脑，让每一笔支出都带着“利润的使命”出发！