7月21日，中亚能源四会合一召开2025年半年工作会、安全环保半年工作会、上半年经济运行分析会暨“中大忠诚奉献员工”表彰会。全面总结上半年工作，系统分析当前形势任务，部署下半年重点工作，表彰中大忠诚奉献吉方员工代表，动员广大干部职工坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺全年目标任务。

公司党委书记、董事长黄强出席会议并讲话。他指出，今年以来，公司坚决贯彻集团公司战略部署，聚焦“稳定提升生产效能、加快推动油品质量升级改造项目”核心任务，以安全生产为底线，效能提升为主线，项目攻坚为突破，统筹推进生产经营各项工作，总体呈现出“四种经营理念落地见效、管理效能显著提升、融合创新发展有力”的良好态势。

黄强强调，下半年工作任务艰巨繁重，要聚焦重点、集中发力，重点做好三方面工作。一是向成本要效益，推动经营管理迈上新台阶。注重项目合规管控。严格执行油品质量升级改造项目全流程标准化管理，从规划设计、施工建设到竣工验收，逐项落实责任主体和操作规范，确保手续合规、施工安全、质量优先、环保达标。注重成本管理增效。坚持“用紧日子过好日子”，将成本控制贯穿生产经营全过程，健全“事前预算、事中管控、事后复盘”闭环机制，深挖修旧利废、技改优化、采购降本潜力，推动全员、全过程、全要素降本增效。注重经营提质赋能。坚持市场导向，强化供销统筹，优化产品结构，拓展中亚、欧洲市场，完善合同全生命周期管理和风险预警机制，推动经营质效持续提升。二是向管理要效益，推动安全生产迈上新台阶。注重产能释放稳增长。优化生产计划排程，建立以销售为核心的柔性生产体系，精准把控工艺参数和运行负荷，确保催化装置连续运行、常压装置稳定生产，保障装置安环稳长满优运行。注重安全环保再提升。牢固树立“抓安全就是讲政治、抓安全就是保效益”理念，深化双重预防机制建设，强化现场管理和隐患排查治理，严格落实全员安全生产责任制和应急值守制度，坚决守住安全环保底线。注重管理效能再优化。聚焦国企改革、安全环保、降本增效等重点领域，打通管理堵点，强化内部协同，完善制度流程，推进精细化管理，全面提升组织运行效率。三是向融合要效益，以高质量党建助力高质量发展。夯实党建根基。持续深化“七大工程”，完善党委议事规则和“三重一大”决策机制，推动党建与中心工作深度融合。筑牢作风建设。深入开展中央八项规定精神学习教育，强化监督执纪，开展自查自纠，严肃整治物资采购、项目建设等重点领域突出问题，营造风清气正的发展环境。抓实问题整改。对省委巡视、集团巡察等反馈问题实行台账管理、销号清零，定期开展“回头看”，举一反三完善制度机制，推动整改成果转化为治理效能。要以“转作风、提能力、抓实干、强素质”为主线，坚持问题导向、结果导向。岗位人员主动钻研、精益求精；各部门管理人员摒弃惯性思维，强化执行与跟踪问效；分管领导扛起“一岗双责”，带头破解难题、一抓到底。全体干部职工须保持“归零心态、进取心态”，以“滚石上山”的劲头冲刺三季度、决胜下半年，奋力谱写海外高质量发展新篇章。

公司总经理虞尚林从“生产效能提升、项目攻坚突破、改革创新增效、经营管理变革、人才队伍建设、安全环保固本”六个方面总结上半年工作，对下半年重点任务作出安排。一要聚力生产效能提升，释放装置创效潜能。强化生产负荷，破解原料难题，强化产销协同，确保完成全年产量目标。二要聚力项目攻坚，加速建设进度突破。严格按照集团要求，优化项目管理方案，加快招标和施工进度，确保项目按期建成投运。三要聚力安全防控，夯实高质量发展根基。强化责任落实，深化风险管控，完善应急预案，夯实环保管理基础，坚决守住安全环保底线。四要聚力人才强企，打造高素质专业团队。深化产教融合，优化人才结构，强化技能培训，为公司高质量发展提供坚强人才支撑。

就贯彻落实好本次会议精神公司党委委员、董事、副总经理高济民要求，要将“四种经营理念”与会议部署细化为任务清单，确保硬性指标能够精确分配到岗责任到人。要针对关键难题，制定专项整改措施，以“管理效能提升年”活动，积极推动问题解决。中吉员工应以此为表彰的契机，在项目合规管控、安全生产等关键环节上，积极比学、赶超先进。

公司安全环保部部长徐振华总结上半年安全环保工作，安排部署下半年工作任务；公司财务总监曹更芹通报2025年上半年经济运行分析情况；公司党委委员、董事、副总经理高济民传达陕煤集团2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会精神。

会上，对“中大忠诚奉献员工”进行了表彰，向11名在岗10年、15年的吉方员工颁发纪念奖章，激励全体员工以先进为榜样，坚守岗位、忠诚奉献。物流管理部、生产二车间代表作交流发言，分享了在生产经营、安全管理中的经验举措。

会议以现场+视频方式召开，公司领导班子成员、各部门及中心负责人、中层副职、高级主管、中吉方职工代表以及受表彰的先进代表参加。（赵上墒）