为深入落实“四种经营理念”，扎实推进“协同增效年”各项工作部署，加强合规管理，拓展发展路径，7月25日至26日，中亚能源党委书记、董事长黄强带队赴榆林化学、陕焦公司、榆林恒神对标学习。聚焦“对标标杆、合规筑基、协同发展”目标，带着问题找答案，带着问题多方取经，借鉴兄弟单位在项目建设、内控管理、人才机制、改革创新等方面优秀经验，进一步为海外项目提质增效、合规管理与协同发展注入新思路、新动能。

对标榆林化学：强管理  抓合规  建体系

他山之石，可以攻玉。7月25日，调研组一行到榆林化学对标学习，与榆林化学党委副书记、董事、总经理段立波，副总经理王为锋及相关部门负责人进行深入交流。座谈会上，段立波对中亚能源近两年“一带一路”海外项目取得的优异发展成就给予肯定，并详细介绍了榆林化学基本情况、一期项目运行、二期项目建设等情况。他表示，抓项目要严管理，心中有目标，纸上有计划，思想放松一刻管理就会滑坡一丈；项目建设之重在前期，合规合法在于提前谋划，榆林化学在工程推进全过程，将合规设计、制度建构、风险防控等内容同步介入，形成闭环管理路径；要讲政治、讲技术、讲效益，加强生产工艺控制，节能降耗，解决生产瓶颈问题。他希望两家企业要进一步加强合作交流，深化内部协作，促进产业链、人才链、技术链高效协同。

榆林化学副总经理王为锋从企业文化、二期项目进展情况、项目管理主要做法等方面分享了经验。他从“以在岗驻点的态度和钉钉子精神推进项目手续办理；建立项目管理体制机制，确保项目建设高效合规；建立健全项目管理制度体系，规范各方行为；强化设计方案论证，保证设计科学、合规；合理确定发包模式，合规开展招投标；严格开停工管理，保证项目合规建设；以标准化建设为抓手，促进项目施工管控；计划引领目标驱动，统筹推进项目进度；建立费控基准，有效管控建设成本；强化过程管理，变事后评优为过程创优；多措并举，试生产高效推进；专班推进，项目验收进展顺利；党建领航，融合赋能”13个方面娓娓道来，系统讲解了榆林化学二期一阶段工程从项目筹备、开工建设、制度建构到运行组织的全流程宝贵经验。

“标准背后是制度，机制决定成效。”调研组还参观了榆林化学一期智能化管控中心、企业文化长廊与二期项目建设现场，聚焦项目全周期管理、高效决策机制、关键设备采购、人员配置等方面深入探讨，形成了多项具备可复制价值的启发路径。榆林化学“项目建设与运行准备并重、制度机制与文化引领并进”与“政策预判—要素纳规—政企协同”的合规管理体系，为中亚能源在项目建设全流程管理提供了宝贵的经验。

对标江苏恒神：以合规促质量  以质量拓市场

“看得见的现场管理，藏着看不见的管理逻辑。”在江苏恒神公司榆林项目现场，调研组一行围绕厂区施工进度、安全规范、组织衔接等关键环节开展细致交流。通过实地察看、交流探讨，系统学习在建项目标准化施工、临建布置、人员组织等方面的“合规逻辑”。调研组深入了解其在前期手续办理、标准化建设、生产追溯等方面的做法，“以合规促质量、以质量拓市场”的理念，为中亚能源在海外项目审批和风险防控中提供了方向参考。结合中大石油项目海外监管环境日益复杂、对合法合规要求不断趋严的现实，调研组认为，企业必须跳出“报批思维”，转向“战略型合规”，主动构建从投资论证到运营管理的一体化制度闭环，既要防范红线，也要提升价值。

对标陕焦公司：深化改革创新  谋划人才协作

“企业文化不是‘标语’，是落在制度和执行里的习惯。”7月26日下午，调研组赴陕焦公司进行调研，与陕焦公司党委书记、董事长刘延财，总工程师杨永利交流座谈，并实地参观了陕焦公司企业文化展厅，了解陕焦历史发展、焦化技改路径、转型升级方向及安全环保投入，交流了公司内控治理、改革创新发展等经验。刘延财对调研组一行到访表示热烈欢迎，并详细介绍了陕焦公司的发展历程、生产经营现状、核心产业布局及未来战略规划。刘延财指出，陕焦公司多年来扎根焦化，既在生产经营中锤炼出务实高效的作风，也在动荡的市场中培育了“坚韧不拔、精益求精”的企业精神，这为企业应对行业周期、实现稳健发展提供了强大支撑。黄强表示，陕焦公司坚实的产业基础和新兴产业战略规划与中亚能源的发展需求高度契合，尤其在企业文化与干部作风建设方面体现出较强的执行力和战斗力。双方共同希望两家企业发挥各自优势，加强沟通对接，在人才协作、资源共享、技术互补、市场拓展等方面探索合作路径，建立长效合作机制，实现互利共赢，共同应对发展挑战，抢抓机遇踔厉前行，为推动集团公司高质量发展贡献力量。

奔着问题去、迎着矛盾上、朝着难处行

思路决定出路，换一种角度看问题，就能看出些新东西，获得些新思考，从而能从更大的视野和格局中推动海外项目发展，提升企业合规管理和内控治理能级。调研组纷纷表示，本次系统对标调研不仅是经验交流，更是观念重塑，三家兄弟企业在工程建设、制度管理、合规运营等方面展现出高水平实践成果，为中亚能源提升治理效能、强化合规体系提供了鲜活样本和务实借鉴。黄强指出，中亚能源当前正处于项目建设、生产挖潜、市场拓展“三线并进”关键期，要奔着问题去、迎着矛盾上、朝着难处行，以此次调研为契机，进一步深化对“制度化应对跨国经营复杂性、标准化应对海外发展不确定性”的理解和应用。中亚能源要在中大石油油品质量升级改造项目推进中，坚持“以文化为导，以合规为基、以标准为尺、以协同为路”，推动全过程管理升级、全链条流程优化，推动制度、作风、执行同频共振，加快打造“制度硬、作风实、协同强”的国际化队伍，持续擦亮陕西省“一带一路”海外发展标杆项目和陕煤集团“走出去”发展示范品牌。(韩咏玲、赵上墒）