面对当前海外项目复工复产以及中大石油技改提标等多项重点任务，中亚能源强化干部队伍建设，从思想、能力、机制等方面破题，综合施策、靶向发力，不断筑牢领导干部思想信念，筑实能力本领，筑密管理机制，着力在公司锻造一支斗志昂扬、担当敢为的干部队伍，为海外项目高质量发展保驾护航。

破“信仰”之题，汇聚思想动能

公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，在主题教育活动中多层次、多部门、多轮次、多形式、多载体开展思想教育，坚持不懈用党的创新理论教育党员干部凝心铸魂，补足精神之钙，固思想之元，守为政之土。组织开展党规党纪考试，集体观看警示教育片，赴西安交大西迁博物馆开展“弘扬西迁精神 深耕一带一路”红色主题实践活动，引导领导干部真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

学以致用、知行合一，切实将学习成果转化为指导实践、解决问题的金钥匙。在班子成员中围绕公司12个方面开展课题调研，形成6篇高质量调研报告，转化落实，并进一步深化调研工作，对生产系统存在问题形成清单，通过征题、选题、领题、开题、结题、用题”，切实解决影响工作质量的“绊脚石”问题；在中层管理人员开展“我能为公司做什么”等主题研讨，为企业发展群策群力。在全员中开展“美丽中大”标语征集活动，人人参与，提升员工认同感、归属感。通过思想教育，切实用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，为推动公司“一带一路”海外项目健康有序发展提供思想源动力。

破“能力”之题，淬炼担当本领

企业发展需要一支优秀的管理团队。公司领导发挥“关键少数”作用，作表率、带队伍，到海外一线，会当地政府要员，见合作伙伴，听员工建议意见，全面摸清公司现有可支配资源，全面摸透企业发展症结和困难，足迹遍及海外所有项目，为公司制定新发展战略和计划提供可靠的第一手资料。

成绩是干出来的，好干部是培养出来的。公司在发挥领导干部标杆榜样作用的同时，注重年轻干部的培养，选派优秀年轻机关中层干部到海外急难险重工作第一线跟班锻炼，锻造本领。选派技术骨干到化工企业跟班学习，强化对标提升。参加行业技术交流，以新视角了解行业前沿发展趋势，开阔眼界，拓宽思路。参加集团公司的各种培训和竞赛，横向交流，互学互鉴，互通有无，进一步提升业务能力和技术水平。通过多种形式的培养，为干部能力提升提供多种成长渠道和路径，进一步锤炼担当本领，加速干部成长为企业发展的中坚力量。

破“机制”之题，建功海外创业

    深入推进干部能力提升，进一步规范制度建设，加大约束激励机制的实施力度，压实领导干部工作担子，让能干事、想干事、会干事的干部在推进项目复工复产中大展才华、施展本领，建立新功。加大干部人事改革，公司所有中层管理人员全部下课，重新进行选聘任命，机关人员也全部竞聘上岗，进一步增强“我要干”的紧迫感、危机感和责任感。取消中亚能源、中大石油技术岗位及技能操作序列，进一步捋顺干部队伍。健全完善鼓励激励机制，制定一系列配套制度，引导中层管理人员担当作为。加大干部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出“三项机制”落实力度，进一步打破领导干部铁交椅，形成庸者调整退出的有序竞争机制。今年累计中层管理人员较年初减少21人，其中因干部机制改革中层管理人员减少14人，末等调整和不胜任退出1人。加快干部国内外有序流动，多岗历练提升业务素养，积极打造复合型人才。实施中大石油项目复工复产和油品提标改造目标责任制，打破大锅饭，实现责权利统一，确保阶段性目标任务和时间节点落实。

中亚能源通过多维实践历练，引导和激励各级领导干部多谋创新之举、多建睿智之言、多献务实之策，努力当好建设“一带一路”标杆项目的“排头兵”。