中亚能源中大石油项目位于吉尔吉斯斯坦卡拉巴德市东方工业园区，自成立到建成投产14年来，一大批中吉员工共同见证了陕煤集团中亚能源积极践行国家“一带一路”倡议和携手共促中吉两国全面战略合作伙伴关系的发展与辉煌。

下半年以来，中亚能源始终把加强人才队伍建设作为“一带一路”海外项目高质量发展的重要抓手，聚焦中大石油项目复工复产、油品提标改造和加油站重启运营“三个一”核心，在聚才、选才、引才、用才上精准发力，不断探索打造国际化人才队伍和本土化人才战略管理模式，激活“人才引擎”，为海外产业发展蓄力赋能。

吹响中吉人才“集结号”。抓人才就是抓发展，抓人才要为中心大局聚力，公司多方调研谨慎论证，制定了全面系统的复工复产计划，从设备检修到人员调配、从安全防护到供应链恢复进行了周密部署。复工初期，成立了专业团队，通过深入调研、充分沟通，全面了解了炼油装置技术难题、设备老化情况以及员工素质等方面问题，明确了复工复产关键节点，确保了人员调配整个过程的有序进行。10月初复工复产令下达，待工人员如潮水般返岗，处处焕发出昔日的生机与活力。面对企业重大战略调整安排，待工人员积极主动，迅速适应新的工作环境，公司采取一系列培训措施，确保人尽其才人尽其用。作为境外企业，公司还注重与地方政府和社区建立紧密的沟通联系，主动接受监管，确保各项工作合法合规，为公司提供了有力支持和在当地赢得了良好口碑。

诚邀技术专家“齐献智”。事业因人才而兴，人才因事业而聚。中亚能源“一带一路”中大石油项目复工复产令一经下达，化工集团内兄弟单位有力支援，陕化公司、渭化集团、蒲洁能化、上海胜帮科技、神木产业公司、东鑫垣等兄弟单位先后派出精兵强将，远赴国外一同参与“一带一路”海外项目检修和提供技术上支持。公司面向海内外公开聚才引智，引进高层次和急需紧缺专业人才，携手攻克复工复产的种种挑战和突出难题，“一对一”“一对多”进行技术和操作技能传帮带，实现了资源共享、优势互补。为了更好地实现各单位之间的协同工作，公司建立了联合工作小组，共同攻克项目各项难题，推进复产检修进度，通过定期会议、信息共享等形式，确保各个环节的顺利衔接，展现了陕煤集团在吉尔吉斯斯坦的影响力和美誉度。

招贤纳士强人才“吸引力”。

为了更好地吸引和留住优秀人才，公司树牢人才发展“一盘棋”思想，制定了海外项目人才培养计划，搭建人才发展平台，积极向国内外行业内招贤纳士，吸引更多行业精英加入，为复工复产注入新的血液，激发了项目团队的创造力和活力。为了打造强劲的人才吸引力，增强人才的获得感、归属感和融入感，公司高度重视行业趋势和市场薪酬水平变化，展开了薪酬体系的全面调研，调研组已完成对吉尔吉斯斯坦当地人员的平均薪酬、典型行业雇员工资、周边企业薪酬、同行业薪酬的细致调研，接下来公司将坚持以“公平公正、激励绩效、市场竞争力”为核心原则，建立起更加开放、互动的沟通渠道，全面实施薪酬体系改革，建立能够激发员工创新激情、彰显个体价值的薪酬体系，创造更加公正、激励和具有竞争力的干事创业环境，最大限度激发中吉籍各类人才创新创业活力。