为进一步完善公司制度体系规范化、标准化建设，1月5日，公司以国内+海外视频连线形式举行了《管理制度汇编（2023版）》宣贯学习会。

会议由企业管理部部长吴胜军主持，公司党委书记、董事长黄强，公司班子成员，机关中层及全体员工参加了会议。

吴胜军作了规章制度汇编修订工作情况报告，他从2023年规章制度修订工作的启动以来，本着从深化改革一脉相承的意义出发，对推动企业管理提升方面的成效进行了总结，并对主要经验与做法进行了分享。2023年10月25日公司正式启动对第一版《规章制度手册》的修订工作，在公司领导的大力支持、耐心指导及各部门的共同努力下，各管理部门安排专人负责，经过精心梳理、编写和修订，多次讨论和修改以及严格评审后按照流程发布和执行。12月底，包含各管理业务74项管理制度，约27万余字的《管理制度汇编（2023版）》成册，公司管理制度梳理、修订和完善工作圆满完成。

修订的部分制度

会上，陕西化工集团副总经理，中亚能源党委书记、董事长，中大石油董事长黄强宣读了制度汇编发布词。公司党委委员、董事、副总经理高济民为机关各部门颁发了2023版管理制度汇编。

陕西化工集团副总经理，中亚能源党委书记、董事长

中大石油董事长黄强宣读发布词并发表讲话

黄强作了总结讲话，他指出，公司在各级政府和领导的关心和关注下，在集团公司的坚强领导和大力支持下，在全体员工的拼搏努力和各方力量的支援下，中大石油项目复工复产和油品质量提升项目如期推进，公司管理规范和制度治企水平也要“更上一层楼”同步提升。本次《管理制度汇编（2023版）》的发布实施，进一步理顺了公司日常运行管理工作流程，强化和提升了公司的制度文化，但这仅仅是公司在科学化规范化管理过程中迈出的一小步，公司上下要本着有章必循、违章必究的原则，以规章制度约束行为、防范风险，为生产运营、项目建设和企业的持续健康发展提供强有力的制度保障。

他强调，一是做好宣贯，制度宣贯是制度汇编转化为管理成果的关键一环，全面提升制度理解力和执行力，使现行制度成为公司经营管理的基本遵循。二是贯彻执行。充分发挥制度的刚性约束力作用，严格依制度办事、理事和管事，把制度不折不扣地落实在工作中。三是转化应用。在制度的执行和应用中不断积累经验，通过对制度的运用，不断提高工作水平和管理能力，将制度优势转化为公司发展效能。

随后，机关各部门对归口管理制度进行了宣贯培训和答疑。

公司本次制度梳理和完善是公司在落实国企改革深化提升行动上的一项基础举措。下一步，公司将继续深入推进制度建设，从完善走向更加标准化、规范化、信息化，为公司健康稳步的发展奠定制度基础。