跨国项目的建设，物资保障工作无疑是重要的一环。中亚能源吉尔吉斯斯坦中大石油海外项目复工复产检修开展以来，所需设备、材料、配件数量大，由于吉国当地市场物资供应有限性，检修大部分物资采购都需从国内进口。当货物越过国界线，如何经济、高效完成清关具有很大的挑战性。

节税先锋

在全球化的经济格局中，物资清关环节的成本控制对于跨国项目的总成本管理来说至关重要。关税、增值税和海关建设税构成了清关费用的主要部分，其中关税和增值税尤其占据了大头，它们的高低直接关系到企业的物流成本。对于中大石油来说，这不仅是一个成本问题，更是一个战略决策。中大石油物资供应部门在全面开展大检修前提前行动，精心策划，组织多部门专题会议，向吉国政府申报61类免关税清单,经过长时间的谈判工作，最终得到了联邦海关的审批，为中大石油复工复产大检修及项目提标改造不仅带来了便利，更是节约了大量清关费用，“节”尽所能助推企业降本增效。

疾速通关

在复工复产大检修的重要时期，清关速度的提升不仅关系到物资的及时供应，更直接影响到整个项目的检修进度和最终的交付期限。为了确保物资通道的顺畅，公司制定了一系列精细化的物流和清关流程。由于比什凯克海关业务量庞大，常常出现清关排队情况，导致了物资到厂严重延迟，不仅影响了施工进度，且产生了超期停车费和司机压车费用等额外成本。针对这一问题，中大石油不断地与吉尔吉斯斯坦经济部和海关紧密协商，成功将指定清关海关从比什凯克转移至距离厂区更近、日常业务量较少的北站海关。此举极大地提高了清关效率，保障了物资供应的及时性和连续性，为检修提供了强有力的物资支持，避免额外费用的产生，进一步控制了项目成本，确保了经济效益的最大化。

危机克星

因为风俗文化异同，中大石油项目所在吉尔吉斯斯坦当地法定假期较多。遇到节假日，当地海关和银行业务暂停，所有支付、和清关无法及时推进，给检修进度带来极大的不确定性。新年伊始，中大石油迎来检修收尾攻坚期，但吉尔吉斯斯坦当地即将开始长达9天的元旦假期。为了应对这一挑战，中大石油清关团队提前计算了近期到货量，预估清关各项费用，同步在海关指定的报关公司，提前完成税费计价单据上报，避免了节假期间货到海关保税库因支付问题无法及时清关问题。中亚能源公司国内外部门双向联动，赶在吉国假期来临之前，集中调配了12车管束和配件到货，清关部门通过与吉国海关的紧密协调，连续加班集中清关，终在元旦前夕全部完成12车物资清关工作，展现了中大石油清关团队在面对挑战时的应急反应能力和团队协作精神。

截止2024年1月11日，中大石油累计完成22车检修物资清关工作，及时高效的保障了检修工作的开展和推进。