3月29日上午，陕煤集团第十二考核组成员，陕西化工集团副总会计师、财务资产部经理吴蕊莉一行6人，对中亚能源2023年度及2021-2023年任期目标责任完成情况进行现场考核。公司领导班子成员，国内本部各部门负责人，海外各部门车间经理，职工代表等参加了考核大会。会议由陕西化工集团副总会计师、财务资产部经理吴蕊莉主持。

吴蕊莉在考核动员讲话中，对公司2023年紧扣“三个年”和“八个聚焦”要求扎实行动，在“求生存、谋发展”方面持续发力，实施系列改革、推动中大石油项目顺利复工复产和提前完成装置大检修、降本增效等方面取得的成绩和效果给予了高度评价和肯定。她指出，去年末张文琪董事长在听取各单位、各部门年终工作汇报时，多次提到了“要系统梳理明年工作任务，总结经验、查找问题、理清思路，牢牢把握工作主动权”，一年一度的目标责任大考核就是一次很好的机会，目的是总结成绩、发现问题、解决问题，推动2024年各项工作新上台阶。

她要求，中亚能源公司要扎实推进今年各项工作，一要紧盯全年目标任务。领导要带头抓落实，建立跟进督办机制，形成闭环管理。二要全力以赴稳增长。树立“不进则退，慢进也是退”的竞争意识，坚决遵循“三个凡是”的原则，突出边际贡献最大化；在产能释放过程中重点关注可控成本，做到两手抓、两不误。三要重点抓好八个专项工作。继续深化四项重点工作、四项专项工作力度，落实“四种经营理念”，增加营收，降低成本，增强抵御各类风险的能力。四要在降本增效上多下功夫。拓宽降本增效、提质增效、减人提效路径，多维度发力、全方位提升，及时研判、跟进市场、开源与节流并重，多措并举、挖掘提质增效潜力。五要改革在形神兼备上做文章。细化改革任务，形成分工明确、职责清晰的落实推进机制；提早部署、靠前推进，及时总结梳理更多可复制、可推广的好经验、好案例，更好发挥引领示范带动作用。六要高水平统筹好发展和安全。要有强烈的风险意识，越在困难发展过程中，越不能有意外的干扰，切实抓好安全、环保、投资、合规、法务等风险防控。

中亚能源党委书记、董事长黄强在大会上作了2023年度企业法定代表人述职报告。2023年是中亚能源生存与发展同步发力的一年，是海外项目停工四年之久后积极开展自救求存的转折之年。这一年，公司积极响应中国－中亚峰会的号召，认真贯彻落实陕煤集团各项工作部署，尤其是从9月份以来，常驻海外一线深入研判，深入周边各国了解市场，明确了中大石油复工复产和油品升级改造两大发展目标，并从党建工作、企业管理、安全环保、生产组织、降本增效、项目推进等方面回顾了2023年各项工作取得的成绩，并从坚持党建引领，以党建工作促进中心发展；生产和建设并进，海外生产升级同步走；强化合规管理，构建依法治企新模式；优化内控提升风险防控能力；塑强人才队伍，护航海外高质量发展六个方面汇报了2024年重点工作安排。

会上，黄强作了《2023年度选人用人工作报告》。他指出，2023年中亚能源党委用党建“一面旗”引领全局“一盘棋”，锚定“三个一”核心目标，通过坚决全面实施机构和干部人事改革，坚持正向引导，在思想上凝聚海外发展共识；坚持党管干部，在把关定向上做到从高从严；坚持精准科学，在推荐考察上注重考准考实；坚持事业为上，在选拔上任用上突出选优选强；坚持严管厚爱育人，在监督约束上聚焦管好管优，对干部队伍进行了一次“大洗牌”和“重塑身”，把合适的人放到合适的岗位上，让专业人干专业事，让中层管理人员“反观”“照镜”准确定位，让能上能下、竞争上岗成为企业新常态，让担当作为的好干部脱颖而出、干在实处，构建起海外项目高效管控模式，实现了新旧机制的稳定有序嬗变，中层竞聘上岗率71%，末等调整和不胜任退出3%，累计退出中层岗位34%，80、90后年轻干部占比74%、实现了人岗相适、人尽其才，以干部人事改革“减法”换来了海外项目发展的“乘数”效应。

按照考核工作安排，考核组对公司领导班子和班子成员进行了民主测评，并民主推荐了后备干部。会后，考核组对公司2023年党建工作及企业管理等相关资料进行了全面检查和现场指导。（赵上墒）