近日，中大石油召开对标专题会，对全年对标课题进行了全面优化和重新规划。会议由中大石油人力资源部经理刘水峰主持，相关部门、车间负责人及课题组成员参加。

会议回顾了2024年初中大石油在尚未进行机构调整之际，结合当期生产供应实际和机构部门设置上报的年度对标课题。这些课题紧扣公司核心业务领域，深入对标行业先进标准，涉及生产、质量、安全环保、市场营销和人力资源管理等多个方面。随着公司组织机构的优化调整、业务的不断发展和市场环境的变化，为确保课题顺利实施，对年度对标管理课题进行优化调整，并采取采取定期召开专题会议，完善相关制度规范，明确部门职责，建立考评机制等措施，确保课题实施与既定目标保持一致。

讨论环节，各部门车间结合各自领域，就对标管理课题名称和内容的完善、参与课题的部门和人员调整以及实施计划、进度的重新安排等方面提出了建设性的意见和建议。与会人员一致认为，中大石油通过深入开展对标管理，积极借鉴先进的管理理念和业务模式，有助于提升管理水平，实现企业经济效益和管理质效的双提升。

会议要求各部门、车间以对标管理为重要抓手，以经营管理提升年为核心，持续优化海外运营；密切配合，及时总结提炼工作亮点和上报对标课题进度，确保对标课题的优化与实施工作有序推进；锚定目标，找准定位，切实发挥对标管理提升企业发展能力的重要作用，不断推动对标管理常态化开展走深走实。