1月20日，中亚能源召开干部大会，全力推进第二轮改革落地落实，扎实有效做好“三定”工作，以改促进、进中提质，更加奋发有为推动海外项目高质量发展。公司党委书记、董事长黄强主持会议并讲话。公司领导班子成员，全体中层管理人员及国内工作人员参加会议。

会议内容

会议传达了陕西省国资委《省属企业“三定”管理办法》，陕煤集团《所属企业“三定”工作实施意见》文件精神，解读了《中亚能源“三定”优化提升工作方案》，动员全体领导干部认真落实中省及集团公司工作部署，统一思想、凝聚共识，深化改革强动力，凝心聚力抓落实，全力推进新一轮改革创新，以新的改革实践促干部担当作为。

“三定”工作

2024年1月，公司先行先试，以改革“小切口”对企业进行“大手术”。此次“三定”是公司深度总结一年改革成效，以变求变，改革图存，以变治变，发展图强的务实举措，其核心在于“定机构”，精准梳理部门架构，让职能分工清晰明了，彻底消除职能重叠与空白，构建起协同高效的运转体系：“定编制”，依循公司战略与业务需求，科学配置人力资源，确保人岗精准适配，激发员工潜能：“定职数”，明确管理权责层级，保障决策执行流畅有序，压实责任担当。

干部要求

一是永葆鸿鹄之“志”，做志存高远的管理干部。要提高站位。主动将个人价值与推动公司高质量发展融合起来，主动将个人荣誉与队伍建设融合起来，认真履职尽责，积极担当作为。要练就本领。保持知识恐慌、本领恐慌、能力恐慌的紧迫感，带头学习，勤于实践，锻造出理论扎实、业务精湛的过硬本领。要明责担责。认真带好队伍，切实抓好管理，在面对重大政治考验时，必须旗帜鲜明；在面对急难险重任务，必须顶得上去。

二是永葆拼搏之“力”，做全面过硬的管理干部。要讲政治、重大局，政治上过得硬。一切从全局利益出发，上级指示要无条件落实，部署工作要迅速开展。要讲团结、重协作，作风上过得硬。迅速适应角色转变，充分展现“想干事、能干事、干成事”的优良作风。要讲实干、重业绩，能力上过得硬。持续聚焦集团“四种经营理念”和“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作和公司高质量发展要求，勇于创新，苦干实干，在挺膺担当中展现新作为。

三是永葆浩然之“气”，做清正廉洁的管理干部。要做到敬畏法纪，稳得住心神。树牢底线思维和红线意识，坚持用法律和制度管权、管钱、管人、管事，争做遵纪守法、清正廉洁的表率。要做到敬畏权力，管得住小节。切实履行“一岗双责”，确保工作有目标重点、有完成时限、有奖励措施、有问责办法。要做到敬畏人生，守得住底线。倍加珍惜获得的职务职级和荣誉经历，倍加珍惜组织的培养和同事的认可，严守廉洁自律规定，以感恩之心对待过去，以敬畏之心走向未来。

2025年工作

一是围绕安全生产开创新局面。进一步完善安全管理制度，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强安全教育培训。二是围绕转型发展实现新跨越。坚持以提标改造为抓手，确保项目如期建成投产；推进中大产业园区建设，实现抱团发展，增强企业海外抗风险能力。三是围绕深化改革取得新成效。提高管理效率和运行效能，建立以业绩为导向的薪酬分配机制。切实加强内部管理，完善内部控制体系。四是围绕经营效益再上新台阶。灵活调整经营策略，优化生产组织，降低生产成本，加强财务管理，落实落细各项举措，确保公司经营效益稳步提升。五是围绕科技创新实现新突破。聚焦成品油品质提升，开展关键技术攻关和新产品研发，积极鼓励员工创新创造，建立创新激励机制。六是围绕党的建设取得新提升。加强党的政治建设和基层集团公司安全党组织建设，提升党组织的凝聚力和战斗力，发挥党建引领作用，将党建工作与生产经营深度融合。

年关重点

会议传达学习了集团公司安全稳定工作会议精神，并就持续做好公司安全管理工作做出再安排再部署。

黄强指出，集团公司安全稳定工作会的召开，为公司2025年安全生产工作指明了方向，明确了目标任务。全体参会人员要深刻认识到安全生产的重要性和紧迫性，以此次会议为契机，认真落实各项安全措施，确保公司生产经营活动安全、稳定、高效进行，为实现全年安全生产目标奠定坚实基础，以安全发展的良好姿态迎接新一年的机遇与挑战。

黄强强调，临近春节，公司上下要进一步强化工作统筹，做好节日期间安全生产、信访维稳、舆情监测、走访慰问等工作，时刻绷紧安全之弦，强化巡查值守、隐患排查，为广大员工营造一个欢乐祥和的节日氛围。要认真落实中央八项规定及其实施细则精神，营造风清气正的政治生态；同心同德，以“时时放心不下”的责任感、“事事心中有数”的行动力抓好每一项工作的落实、创新和突破。（韩咏玲、陈田田）