3月底，中亚能源组织开展中层管理人员公开竞聘，为海外员工成长成才搭建更加公平的竞争平台，以竞争机制激活人才“一池春水”，让越来越多的想干事、能干事、干成事的优秀人才在海外丝路一线脱颖而出。

有为有位凭实力

台上，竞聘者条理清晰地阐述着对岗位的理解；台下，评委们目光如炬，记录着每一个细节。这场竞聘不仅是一次岗位的角逐，更是中亚能源持续加强海外人才培养使用，有效激发更多创新活力的一个缩影。

“如果让我负责这个岗位，我会从优化流程入手，同时加强跨部门协作……”台上，竞聘者的声音掷地有声。此次竞聘聚焦人力企管部、营销中心物流管理部中层岗位，严格遵循“公开、公平、公正、竞争、择优”原则，通过笔试、面试、职工代表提问等多维度考核，全面评估竞聘者的专业素养、管理能力与实战思维，以“个人书面材料+笔试+面试”综合评分选拔人才，充分彰显“以实绩论英雄、凭能力定岗位”的选人用人导向。

竞聘现场，由公司领导、专家及职工代表组成的评审团，围绕岗位实际问题展开深度提问，既考察竞聘者的应变能力，也关注其对企业管理、职工需求的回应意识。“这次竞聘，我们不仅看能力，更看重竞聘者对岗位的理解和未来的规划。”评委表示。

阳光机制筑平台

“从笔试到面试，成绩当天公布、结果即时可见，这就是我们打造‘零时差’透明平台的底气。”在竞聘现场，笔试环节结束两小时内，成绩便通过公司群进行公示，当天在公司公众号公布。面试环节，由评委打分、职工代表共同打分进行加权平均，当场确认分数，随后在公司微信公众号进行公示，确保每个环节“阳光操作”，以“立竿见影”的公正性，让参与者心服、旁观者信服。

值得一提的是，此次公开竞聘面向全体员工开放旁听席位，员工可直接参与观摩，让员工亲眼见证“能者上”的公平性，进一步巩固对选人用人机制的信任。“旁听不仅是监督，更是学习。看到优秀同事的表现，我对自己的职业规划有了更清晰的方向。”一名旁听的海外青年员工表示。

竞争机制搭舞台

公开竞聘是人才选拔的起点，更是动态管理机制的基石。中亚能源通过常态化公开竞聘、末位调整和不胜任退出，打破传统岗位分配中“论资排辈”的局限，构建“能上能下、能进能出”的灵活用人机制，形成内部竞争压力闭环，既优化了人力资源配置，也向全员传递“凭实力立足”的鲜明导向。

公司同步构建“竞聘选拔”与“靶向培育”双轨机制，以实战与跨境赋能强化人才储备。通过选派骨干赴海外一线轮岗、推行“中吉导师制”结对攻坚、联合吉国高校开设炼油技术等定制课程，系统性培养兼具专业能力与跨文化素养的复合型人才，这一机制不仅让岗位流动起来，让人才活跃起来，让海外人才成长成才与企业战略同频共振，为海外高质量发展注入可持续动力。

人才者，求之则愈出，置之则愈匮。在“十五五”的开局之年，公司将持续以“三定”改革为纲，深化“政治素养+海外实绩+创新效能”考核体系，推动竞争选拔常态化、人才培育精准化、管理赋能国际化。通过优化薪酬激励、强化实战练兵、深化本土化合作，以改革之笔勾勒人才强企的蓝图，为打造“一带一路”能源合作标杆提供坚实组织保障，在海外高质量发展的征程中书写更具魄力的崭新篇章。(赵上墒)