【“四种经营理念”海外实践专栏 】 自主施工+技术攻坚 打通油浆“黄金管道”
陕煤集团“四种经营理念”
用“紧日子”过“好日子”
用“赚钱”思维去“花钱”
用“乙方”思维做“甲方”
用“营销”思维抓“生产”
即日起，本栏将聚焦中亚能源“一带一路”海外实践，以陕煤“四种经营理念”为锚，从安全生产到项目建设，从降本增效到市场挖潜，从管理提质到本土融合，从队伍建设到创新开拓……，解码丝路新征程中降本、增效、提质、拓市、共赢的实干智慧和担当作为。
近日，随着最后一处管线碰头作业顺利完成，中亚能源吉尔吉斯斯坦中大石油海外项目油浆长输管道项目正式贯通。这条全长3900米的管线，起于生产区中间罐区北管廊，终至储运区火车装车台，成功破解了催化装置油浆输送瓶颈。
作为公司核心生产装置，催化装置肩负企业生存发展重任，业内素有“催化一响，黄金万两”之说。然而，装置长周期运行中产生的油浆需通过火车外运，原与原料油共用的管线逐渐难以满足输送需求，成为制约装置稳定运行和经济效益提升的关键瓶颈。新管线的投用，不仅为保障上游装置稳定运行、提升综合效益注入了新动能，更以自主施工模式生动诠释了陕煤集团“四种经营理念”的海外实践和落地生根。
自主施工降成本
油浆长输管道的投用，是公司以“营销思维”重构生产逻辑的生动体现。通过分线输送，原料油与油浆装卸效率同步提升，催化装置运行周期进一步延长。管线贯通后，储运区装车能力显著增强，油浆可直接通过火车外运，彻底打通“产—运—销”链条，为“一带一路”沿线能源基础设施高效联通提供了保障，推动区域产业链协同升级。
在极寒天气与复杂地质条件的双重考验下，公司施工团队以“三特”精神保障工期，锤炼出一支技术过硬、作风顽强的专业队伍。这一项目的成功，既是陕煤集团“四种经营理念”在中亚能源海外项目生动实践的鲜活案例，也为公司深化自主创新、拓展国际中吉能源合作提供了战略支点。公司将持续以理念为引领，在降本增效、技术攻坚、市场协同中书写高质量发展新篇章。（陈军义 赵上墒）
面对建设资金紧张的压力，公司坚决贯彻“过紧日子”理念，摒弃传统外聘施工模式，统筹内部力量组建自主施工团队。施工期间，团队灵活调配资源。下雪天组织人员在厂房内预制管件、优化方案，晴天集中力量推进现场作业；安排轮休时，通过骨干分组搭配，确保施工进度全天候无间断。同时，采取“白+黑”接力模式-白天现场作业、夜间优化方案，攻克低温焊接工艺、材料精准吊装等技术难题，显著节省外聘成本。
技术突破提效率
公司项目团队以“赚钱思维”为导向，聚焦技术攻坚与资源整合，针对管线需跨越大河、高压输电线路及主干道的复杂工况，创新采用模块化预制和分段吊装技术，优化施工流程；通过改进焊接工艺参数和材料选型，降低后期维护压力。技术突破不仅保障了工期，更使管线投用后物流效率显著提升，为催化装置稳定运行和成本优化提供了坚实支撑。
换位思考破难题
在项目推进中，公司始终以“乙方思维”审视需求，强化跨部门协同。设备管理部提前制定动火预制方案，调整管线走向以匹配储运区装车台操作规范；安全环保部全过程监护，排查风险隐患，确保人员与设备安全；综合管理部协调当地交警部门封路配合，保障主干道施工安全。这种以需求为导向的协作模式，不仅提升了跨部门效率，也为中吉能源合作项目积累了协同经验。
彻底打通产运销链条
