为确保“四种经营理念”见心、见行、见效，4月29日，中亚能源围绕“立足分管领域或部门岗位实际，怎样用“‘紧日子’过‘好日子’，具体举措？如何落实？如何见到成效？”为主题，开展“四种经营理念大讨论”第二次专题研讨。公司领导班子成员，所属各部门、中心负责人列席参加。

凸显“谋”与“行”

为扎实开展好“四种经营理念”大讨论，公司成立领导小组和办公室，负责统筹安排和日常组织。讨论采用多轮专题讨论和全员参与形式，根据业务领域，每个理念均分配到关键点、关键环节，各层级积极参与，凝聚合力。突出重点和针对性，划分牵头单位、攻坚单位和落实单位，确保实效和发挥作用。借助网站、微信公众号开设专栏，及时发布动态成果，营造浓厚氛围，激发员工参与热情。

把握“时”与“势”

与会代表结合自身工作实际，分享了对当前企业内外部形势的深刻理解和对“紧日子”意识的深入思考，基于第一次“分析当前企业面临的内外部形势，探讨总结落实用‘紧日子’过‘好日子’中‘我们的核心竞争力是什么’”讨论成果；“探讨为何要树立‘紧日子’意识，如何用紧日子’过‘好日子’”；“结合本部门、本中心工作，查找在资源利用、成本控制、生产经营等方面存在的浪费现象及改进措施”；“分享如何通过精打细算、勤俭节约，实现企业长远发展，过上‘好日子’的案例与经验”四个部分，通过深入剖析海外发展难点和关键环节，促使全员树牢继续过“紧日子”意识，精准定位降本增效关键点，将思想自觉和行为自觉转换为提质增效内生动力。

厘清“位”与“责”

各部门谈体悟、理思路、定目标、谈实干，积极探讨实现“紧日子”到“好日子”的路径。牵头部门财务资产部提出构建多维度成本核算体系，运用作业成本法精准定位资源消耗，严格资金预算执行，确保资金链高效运转。综合管理部严抓预算及食堂供需动态管理，降低运营成本。通过热烈讨论，明确了降本增效关键点，公司对讨论发言进行全面梳理，细化为任务清单，落实责任到人，纳入部门绩效及干部考核，让工作设想变得落地有声，让“好建议”变成“实举措”，让实举措有人抓有人管有人盯。

竞逐“质”与“效”

会议强调，全体党员干部要树立“紧日子是常态”的思想。将勤俭节约贯穿经营全流程，科学调配人力、物力、财力等资源，严控非必要开支，确保每一笔钱都花在刀刃上，确保每一笔投资均有明确回报预期。要强化技术升级与创新驱动。聚焦核心技术领域，加快油品提标改造项目建设，提升生产效率和产品质量，提高公司不可复制核心竞争力，为“好日子”积累硬实力。要深化资源整合提升协同效能。加强与中亚各国供应商、客户的深度合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。要锚定战略定力与跨周期布局。摒弃短视行为，避免为短期业绩牺牲长远根基，通过开拓多元化业务，打破单一业务依赖，增强海外抗风险能力。（赵上墒）