背景回顾：4月21日，中亚能源中层及以上管理人员以陕煤集团“四种经营理念”谈谈“我们的核心竞争力是什么”为主题，结合个人感悟和工作实际进行专题研讨。

今日起，本栏将对参会人员心得体会进行择优选编，互鉴互学互进，启迪管理思维，营造全员浓厚学习氛围，汇聚发展攻坚合力。

总经理 虞尚林

中大石油的核心竞争力可具体从国家战略级政策支持、技术市场双轮驱动、多元化产业生态、跨境运营软实力等方面体现，通过发挥中大工业集群、能源基建联动优势，实施人才双轨制，强化文化融合能力，进一步助推海外项目实现高质量发展。

安全环保部副部长 王文皓

中亚能源核心竞争力在于陕煤经营理念的立体化落地，这需要我们坚持从“紧日子”里盘存量，用“赚钱思维”拓市场，用“营销思维”强生产，通过组织提效抓落实，不断压实资产盘活责任、做深中资企业客户池、落地“一企一策”盈利模型，实现以结果导向推动理念转化为现金流与市场份额。

后勤保障部临任副部长 孙颖瑶

在厚植集团公司“四种经营理念”中，企业的本地化运营能力、资源整合与协同能力、园区区域优势、风险防控与合规能力、技术与产品优势、可持续发展与社会责任能力将会是我们核心竞争力的主要体现。

设备管理部部长 李群山

坚持以成本控制能力为抓手，不断优化设备维护计划，强化闲置资源的管理和再利用。加强投资的决策科学性，围绕设备更新、改造和新技术应用，做好充分的技术经济论证。树牢服务意识与合作精神，通过提升设备管理团队的专业技术水平，精准掌握行业内的新技术、新方法，促进提高设备管理的效率和可靠性。夯实质量产量保障能力，精细设备维护和质量控制，实现工艺装置安全生产长周期稳定运行。