人力企管部 张洋清

聚焦组织效能、人才战略、文化融合与创新激励，将“四种经营理念”转化为可落地的管理实践，支撑企业在海外市场的可持续发展。一是灵活使用“国内技术骨干+本地员工”融合模式，既能保证关键技术和管理能力，又能降低人力成本。二是采取预防性人才保留策略，通过定期敬业度调研与职业发展规划，对长期在岗的吉方员工予以薪酬鼓励政策的倾斜，降低因人才流失带来的隐性成本。三是在企业管理中融合中亚地区文化特点，建立多语言、多文化融合的管理体系，还可进行跨文化团建如中吉语言培训、传统节日共庆等，减少文化冲突导致的协作效率损耗，提高团队协作效率。四是引进高端石油化工技术人才，同时加强培养本地员工，提高企业本地化运营能力。

审计法务部 王 杰

加强内部审计工作的开展，结合审计实际，将“过紧日子”要求细化为重点关注事项，落实到审计项目中。同时强化预算执行审查，联动纪委开展相关检查工作；在工程预结算的编制和审核过程中，用“过紧日子”的思维，加强工程签证单等资料的审核工作，避免重复计算以及不合理费用的计取，为公司节约资金；在合同审查方面，深化合同审查细则，加强合同合法性审查以及实施过程管理，力争避免因违反法律法规相关规定而导致的不必要支出。

财务资产部 张 龙

中亚能源财务资产部围绕“四种经营理念”，核心竞争力在于业财深度融合与精益管理。通过打通国内外财务数据系统，动态监控业务全流程，确保财务数据的完整性、及时性、准确性，强化核算标准化刚性执行；优化资金统筹配置，降低融资成本，提升资金使用效率；强化财务分析，对生产成本进行分析，为生产经营提出指导性建议；以业财协同推动税务筹划、风险防控，打造业财一体化财务体系，为企业高质量发展提供坚实保障。

规划发展部 闵 楠

充分借鉴我国丰富的工业发展经验，在推进中大石油油品质量升级改造的同时，拓宽发展路径，抢抓发展机遇，深入践行陕煤集团四种经营理念，不断优化管理模式，提升技术水平，加强市场开拓，在成本控制、投资效益、服务质量和市场导向等方面形成强大的核心竞争力，将中大石油项目打造为中国国企“走出去”的标杆工程，为推动“一带一路”建设做出更大的贡献。

调度指挥部 韩小平

中大石油公司作为高危行业企业，其核心竞争力应该是与安全管理理念的深度融合、保障可持续发展的重要基础。

一是风险预控能力：构建“全生命周期风险管控体系”，运用HAZOP-LOPA-SIL三级分析方法，实现工艺风险量化评估。二是应急响应能力：建立基于情景构建的“三级四维”应急体系（厂级-车间级-班组级；预防-准备-响应-恢复）。三是实施“个人安全行动计划”，建立岗位安全述职制度，开发安全积分管理系统，实现责任履行的可视化考核。四是推行“黄金五分钟”班前会制度，强化作业前安全确认。五是建立“培训效果追踪评估”机制，实施柯氏四级评估法。

设备管理部  问军平

结合陕煤集团四种经营理念，我们企业的核心竞争优势在于“资源+技术”双轮驱动。在资源方面，四千余亩自有土地与完备公用水电设施，为产业拓展筑牢根基，借二期项目升级契机，整合周边资源建工业园区，辐射中亚市场。在技术层面，升级改造新增装置，显著提升产品质量与抗风险、创盈能力。后续应依托陕煤业集团技术优势持续加大研发投入，深化产学研合作，以技术创新赋能资源开发，实现资源与技术优势的深度融合与高效转化。