总经理   虞尚林

“紧日子”理念并非简单压缩开支，而是通过资源优化配置、管理效能提升和技术创新驱动，在降本增效中释放发展潜力，确保企业的可持续发展。而“好日子”目标则是在成本可控的基础上，实现企业盈利增长、员工福祉提升和社会价值彰显的双赢局面。我们要深刻认识到，唯有以“紧日子”思维贯穿生产经营全链条，才能在逆境中寻求突破，为中吉共建“一带一路”注入持久动能，共同谱写中亚能源高质量发展的新篇章。

一、聚焦核心领域，细化“紧日子”举措

一是聚焦安全环保领域，以技术降本筑牢底线，以绿色转型提质增效。坚持“预防为主、综合治理”的原则，优化环保治理成本，实施安全环保双重预防。二是聚焦生产运营领域，以精益管理挖潜增效，以技术创新驱动升级。注重精益管理和技术创新，提升设备全生命周期管理，推行“检修+技改”一体化模式。三是聚焦外部协调与法务领域，以合规控风险，以协同降成本。注重合规管理和协同合作，做好法律风险前置防控，建立“合规负面清单”，加强政企协同获取更多支持。

二、强化落实保障，确保举措见行见效

一是聚焦目标分解与责任压实。细化降本目标，分解到部门、班组，并签订责任状，确保责任到人；建立“周调度、月通报、季考核”机制，将成本控制成效与绩效奖金直接挂钩，激励员工积极参与降本增效活动。二是聚焦文化引领与全员参与。开展“金点子”征集活动、推行“节约标兵”评选等措施，积极将“过紧日子”理念融入党建工作，通过“三会一课”等形式宣贯典型案例，引导员工树立正确的价值观和成本意识。三是聚焦监督问责与长效巩固。建立严格的监督问责机制，对成本管控中的弄虚作假行为“零容忍”；建立“成本管理红黑榜”，定期公示各部门执行情况，形成良性竞争机制。

党委委员、董事、副总经理  高济民

一、树立“紧日子”意识的必要性

在当前形势下，树立“紧日子”意识显得尤为重要。首先，通过“紧日子”意识，公司可以更加注重成本控制和资源利用效率，避免不必要的开支，从而实现稳健运营。其次，“紧日子”意识可以促使企业更加关注市场需求，提升产品竞争力，增加收入来源。最后，“紧日子”意识有助于培养员工的节约意识，形成勤俭节约的企业文化，为企业的长期发展奠定基础。

二、用“紧日子”过“好日子”的具体措施

一是严控管理费用，减少不必要的开支。通过优化管理流程，提高工作效率来实现。二是优化采购流程，降低采购成本。通过竞争性谈判、集中采购、招标采购等方式，选择性价比高的供应商；充分利用供应商监督机制，确保采购物资的质量和价格合理。三是提高员工的工作效率，减少人力成本。通过开展技能培训，优化岗位设置，减少冗员；建立激励机制，激发员工的工作积极性。四是做好设备更新与维护，通过定期维护和保养，延长设备的使用寿命；引进智能化生产设备，提高生产过程的自动化和智能化以及安全生产水平。五是优化生产工艺流程优化，减少生产环节中的浪费。通过引入精益生产理念，消除生产过程中的瓶颈和浪费现象；实施生产管理系统，实时监控生产过程。六是加强技术创新与应用。通过与高校和科研机构合作，共同开发新技术，提升企业的核心竞争力。

“紧日子”意识对于企业实现稳健运营和长远发展有非常重要的意义。我们要坚持从优化资源利用、加强成本控制和提升生产经营效率等方面入手，通过精打细算、勤俭节约，实现企业的可持续发展。只有这样，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地，实现企业的“好日子”。

财务总监   曹更芹

一、用“紧日子”过“好日子”坚持从五方面着手

一是优化预算管理。科学编制预算，建立健全绩效评估机制，优化预算编制、执行、监督各环节流程。二是强化预算执行。对预算执行情况进行实时监控，定期分析预算执行进度和效果，及时发现并解决预算执行中的问题。三是严格成本控制。加强“三公”经费实施管理，广泛提倡节约型办公，全面减少办公用品消耗。四是优化资源配置。集中财力保障重点，将有限的资金集中用于支持企业核心业务、重点项目和关键领域的发展；盘活存量资金，全面清查企业存量资金，制定合理的盘活方案，提高资金使用效率。五是加强财务监督。建立监督考核机制，将落实“过紧日子”要求纳入企业内部考核体系，将厉行节约情况作为内部巡察、审计的重要内容；强化财务管理回头看，定期对公司的财务收支、预算执行、成本控制等情况进行检查，及时发现并纠正财务管理中的问题。六是提升管理水平。加强部门人员业务培训，有效提升员工专业素养和业务能力；推进智能信息化建设，实现财务数据的实时共享和自动化处理。

二、落实举措见到成效的方法

一是明确责任分工。将各项任务分解到具体部门和个人，确保责任落实到位。同时，建立定期沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题，形成工作合力。二是加强宣传教育。通过多种渠道，加强对“过紧日子”理念的宣传，增强员工的节约意识和成本意识。三是建立长效机制。结合企业发展实际，将“过紧日子”作为一项长期任务，确保各项措施能够持续有效落实。四是定期评估与调整。定期对“过紧日子”措施的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整优化措施和财务管理策略，确保“紧日子”过“好日子”的目标能够持续实现。