中亚能源不断深化“用赚钱思维花钱”的经营理念，持续将人才培养作为关键投入与战略支撑。开展的吉方员工培训项目前两期已累计培训274人次，其中参与结业考试的员工达53人，整体平均成绩从第一期的56.8分提升至第二期的68.3分，及格率（60分及以上）从48.6%跃升至72.2%，掀起吉方人员中文学习热潮，促进中吉员工融合，筑牢人才本土化战略根基，以“人才投入”撬动“效益产出”、以培训强技能促进管理提效能。

定制化课程培训

紧扣生产需求精准施策，摒弃粗放式培训模式，围绕装置运行关键技术与岗位需求，定制工艺操作（占比50%）、设备维护（占比20%）、中文沟通（占比20%）、企业文化（占比10%）等课程，做到“培训有针对、学习有重点”，通过科学统筹培训资源，推动培训资源实现价值最大化，推动中吉员工技能操作水平“赋能进阶”。

培训实效与激励机制联动

公司坚持“培训为用”的导向，推动学习成果与生产实际对接，经前两期培训，吉方员工在工艺掌握、设备操作、应急处理等方面能力明显提升，生产一线操作技能增强，装置平稳运行周期延长，工艺参数把控精准度提高，生产收率与产品质量双提升，实现人才培养投入向生产效益转化。同时建立“考核-激励-实效”闭环体系，两期考试对前三名给予奖金奖励，有效激发员工学习动力，彰显“激励投入”对“效益产出”的撬动作用。

促进文化融合，激发团队协同效应

培训在提升吉方员工技术水平的同时，也搭建起中吉员工沟通理解的桥梁，促进了文化融合与团队协同。吉方员工学习中文的积极性持续高涨，参加中文角活动的人数从首期培训后的40人增至第二期的53人，日常沟通更为顺畅，加快了技术传帮带速度。随着文化认同感的增强，团队协作效率显著提升，生产现场沟通成本大幅下降，决策效率明显提高，为各项工作稳步推进提供了有力协同支撑。

支本土化战略，厚植可持续发展根基

人才本土化是海外项目发展的关键支点。通过系统化培训，考试成绩优异的吉方员工逐步走向关键岗位。一批熟悉公司业务流程和管理规范的吉方员工逐步成长起来，在关键岗位上开始独当一面。这不仅有效降低了人力资源成本，也增强了企业在当地的根植力和运营韧性，为公司长远发展奠定了更加稳固的人才根基。这正是用“赚钱”思维去“花钱”在本土化战略中的前瞻性体现。

公司将持续四种经营理念，推动人才培养与生产经营深度融合，以“人才投入”驱动“效益增长”，为海外项目提质增效提供坚实保障。