9月17日，中亚能源召开理论学习中心组第9次专题研讨会议，聚焦“深化用‘乙方’思维做‘甲方’，从公司案例成果、落实举措、如何推动全员践行三个方面总结提炼”主题，参会人员结合实际分管业务围绕主题研讨发言。会议由公司党委书记、董事长黄强主持会议，公司党委理论学习中心组成员、各部门负责人参加会议。

会上，深入学习贯彻了习近平总书记重要文章《纵深推进全国统一大市场建设》，传达落实了陕煤集团“制度宣贯月”全面启动会议精神、省委常委会有关会议精神，详细组织研读《中华人民共和国能源法》，通报了陕煤集团9月份调度例会、安全生产工作会议、闲置资产盘活工作推进会等会议精神。

会议指出：“四种经营理念”是管理思维方法的重塑。作为境外投资建设的“甲方”，既需统筹资源、把控方向，又需依赖合作伙伴与市场规则实现项目发展，更要以“乙方”心态换位思考、主动服务协同，更好地打开合作局面、掌握发展主动。

就进一步贯彻用“乙方”思维做“甲方”的思维理念，黄强要求，一是强化理念，将“权力型指令”转化为“服务型供给”，以“乙方思维”把权力变服务，用制度、流程、绩效把“客户满意度”提高，全链条覆盖投资、建设、运营、销售各个方面。二是激活实践路径，通过合同嵌入客户体验与响应时限、流程对标合作方标准、绩效挂钩满意度评价等方式，以领导示范、培训固化、典型引领，立项先算市场账，建设现场解难题，预防境外风险。三是文化赋能，形成“换位思考、服务至上”的文化氛围，把“先让对方满意”作为要求，以乙方服务力提升甲方影响力，同时，薪酬向创效者倾斜，党建监督“查帮并举”，用抓培训、树典型、办活动的方式把服务文化基因融入企业管理方方面面，让“乙方思维”成为国际化的硬核竞争力，为公司实现境外项目安全平稳可持续发展提供根本支撑和长效保障。（刘卓闻）