9月20日，中亚能源中大石油公司召开8月份生产经营分析会，详细分析生产经营及各项工作开展情况，深入剖析当前面临的问题，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长黄强出席会议并讲话。

 会上，财务资产部通报了公司8月份经营指标完成情况，并对当前经营状况进行分析研判。各相关部门根据通报情况剖析原因、提出针对性举措，为生产运营提供坚实数据支撑。

   黄强就加油站销售、原料采购、生产计划安排及非生产性费用控制做了进一步要求，并对实现降本增效目标提出明确要求：一是以精准分析研判筑牢风险管控防线，将经营分析会作为常态化工作机制，加强数据分析广泛采集、真实准确，充分发挥运营复盘与风险预警作用。二是以深度问题整改规范经营管理流程，要始终以“真找问题、找真问题、多找问题”为核心，不回避、不遮掩问题，扩大问题排查覆盖广度，深挖问题根源，通过问题分析提出有时效性、实效性的解决措施。三是以高效协同联动推动成本分析，各部门、中心要打破壁垒、协作发力，坚持“实践鉴真理”导向，切实提升经营质效，推动分析成果向经营实效精准转化，助力公司整体经营质效稳步提升。

   公司领导班子成员，财务资产部、生产中心、营销中心等相关部门负责人参加会议。（张萌）