10月15日，中亚能源在国内外同步举办“管理大讲堂”第十一、十二期，开启干部履职能力培训之第四辑“构建合规体系”专题培训。公司领导班子、职能管理、经营系统各部门的中层管理人员、关键岗位人员参会，以“全员学合规、全员守合规”筑牢海外业务合规管理的根基。

国际业务部部长许若华紧扣“国际采购与贸易合规性”，结合中亚物资采购现状及跨境交易特点，深入剖析关税分类错误、反商业贿赂、数据安全等风险点，提出“风险评估-合规审查-动态监控”全流程策略。针对供应商管理，提出应建立合规准入机制，强化对合作伙伴的背调以及定期复查。借助数字化工具实现贸易数据的可追溯性，保障跨境物资采购和供应从“供应商选择-合同签订-货物运输-货款支付”的全链条合规工作落实举措。

审计法务部副部长王杰以“企业合规实践体系建设的难点与热点”为主题，从合规本质出发，梳理国内合规监管趋势与核心要求。通过典型案例，直指常见的“形式合规与实质经营脱节”“合规责任划分模糊”等潜在风险。着重强调需以“重点领域、关键环节、核心人员”为抓手，构建合规管理“三道防线”，为海外项目稳健运营、维护企业声誉和合法权益提供实践路径。

培训清晰传递核心认知，合规并非“成本负担”，而是海外项目运营的“生命线”，构建系统化的合规体系才能应对各类挑战，助力企业避风险、树品牌、提效率、强竞争。公司将从体系设计、物资采购、规划发展、工程建设、境外法务、跨境用工等方面，系统化开展合规管理培训，健全管理体系，推动合规意识融入企业文化，让合规要求贯穿项目管理全流程，以全方位的合规护航海外业务稳健发展。（朱青）